Ressources alternatives
Créer sans capital, avec ce qui circule vraiment ici : tontines, prêt familial, avance client, matériel partagé, diaspora.
« Que puis-je mobiliser sans passer par la banque ? »
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Entreprendre en pays contraint.
Autrement.
MEPC est l'écosystème dédié à celles et ceux qui entreprennent dans des environnements où les modèles classiques ne suffisent pas toujours.
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Changer de lecture
Et si le problème n'était pas votre entreprise, mais les règles du terrain ?
Les modèles conçus pour des environnements stables (Business Model Canvas, Lean Startup, grandes écoles) ne sont pas directement transférables aux territoires contraints. Appliqués tels quels, ils culpabilisent, invisibilisent la résilience réelle, et ignorent l'économie informelle et le capital social.
Les règles du jeu entrepreneurial ne disparaissent pas. Elles changent.
Le système
Comprendre la contrainte pour décider en conséquence.
Le MEPC n'apprend pas à ignorer la contrainte : il apprend à la comprendre, à l'intégrer, à décider, et à construire des organisations plus robustes.
- 1
Pays contraint
- 2
Comprendre
- 3
Décider
- 4
S'adapter
- 5
Devenir plus robuste
L'écosystème
Cinq portes, un seul modèle derrière.
Se former, s'outiller, comprendre, se rencontrer, contribuer. Un écosystème qui réunit entrepreneurs, chercheurs, étudiants, institutions et acteurs de l'accompagnement.
SE FORMER
Se former
Plateforme de formation, parcours certifiés Qualiopi, masterclass, espaces de méthode et cahiers d'outils.
ExplorerS'OUTILLER
S'outiller
Tableau de bord MEPC, auto-diagnostic, grilles d'analyse, cahiers d'exercices et ressources téléchargeables.
ExplorerCOMPRENDRE
Comprendre
Le modèle, les 5 piliers, les 35 règles, le MEPC® Index. Une grille de lecture pour décider en pays contraint.
ExplorerSE RENCONTRER
Se rencontrer
Conférences, rencontres thématiques mensuelles, et le grand rendez-vous : le Salon MEPC 2027 en Guadeloupe.
ExplorerCONTRIBUER
Contribuer
La recherche, l'Observatoire MEPC®, les partenariats académiques et la communauté qui fait vivre le modèle.
ExplorerLa méthodologie
Cinq piliers à observer et à équilibrer.
Non pas des vertus à atteindre, mais des dimensions à surveiller : la fragilité d'un seul affaiblit l'ensemble.
5
piliers structurels
6
étapes du cycle
35
règles fondatrices
4
indices de mesure
Savoir-faire contextuel
Adapter au lieu plutôt que copier le modèle importé.
« Est-ce que cela tiendra ici, avec ces acteurs ? »
Survie créative
L'ingéniosité comme méthode ; chercher la continuité avant la perfection.
« Comment continuer si une condition disparaît ? »
Système d'alliances
Coopérer par la confiance et la réciprocité ; la robustesse est collective.
« Sur qui puis-je compter, et qui compte sur moi ? »
Vision transfrontalière
Local par l'ancrage, global par la stratégie.
« Où est mon marché au-delà du territoire ? »
Le terrain
La contrainte est un contexte, pas un lieu.
« Tout environnement dans lequel les moyens disponibles restent durablement inférieurs à ce que l'action exigerait. » Ce n'est pas synonyme de pauvreté : l'Islande est riche, et contrainte.
Quatre profils territoriaux
- A
Insulaire périphérique
Guadeloupe, Caraïbe, Pacifique
- B
Enclavé, faible densité institutionnelle
Sahel, zones rurales
- C
Économie post-choc
Haïti, Liban
- D
Zone sous-développée dans une économie avancée
poches internes
La Guadeloupe combine les types A et D, mais le modèle se transporte : Caraïbe, Afrique, océan Indien, territoires enclavés, ruraux ou frontaliers.
Voix d'entrepreneurs · Tome 1
Anne-Gaëlle Lubino
Café Papier, tiers-lieu culturel à Jarry
Guylène Gatibelza-René
Boudin de Saint-Félix
Les territoires contraints ne manquent pas d'ambition. Ils manquent de modèles qui leur ressemblent.
Les livres
Du récit vécu à la doctrine formalisée.
Deux ouvrages de Rudy Maréchaux aux éditions Nexus. Un troisième volet, appliqué, est en préparation.
Tome 1
Entrepreneuriat en Pays Contraint
Le récit fondateur
Trente ans de parcours entrepreneurial vécu, de la Guadeloupe à Paris, New York, la Chine, Madagascar et la Côte d'Ivoire, ponctué d'« Analyses » et de « Voix d'entrepreneurs ». Métaphores centrales : le papillon Monarque, dont la migration multigénérationnelle raconte la transmission, et l'échiquier.
Nexus Éditions · 2025 · ISBN 978-2-488567-00-8
Tome 2
MEPC®
La doctrine formalisée
Le manifeste et le modèle : 20 chapitres, les 5 piliers, le cycle, les 35 règles, le MEPC® Index, la fatigue stratégique, et des annexes (glossaire, fiches territoriales). Le passage du récit à la méthode.
Nexus Éditions · Mars 2026 · ISBN 978-2-488567-01-5
Tome 3
MEPC® : Méthodes, outils et applications
Les protocoles opérationnels
Le volet appliqué du modèle : protocoles opérationnels, outils et cas de mise en œuvre. Annoncé, en préparation.
Nexus Éditions · À paraître
Guadeloupe · Début mars 2027 · CWT
Salon MEPC 2027
Le grand rendez-vous de l'écosystème : kiosques, panels, workshops et networking, autour de quatre dynamiques.
ApprendreRencontrerDévelopperConstruire
~15
partenaires
~30
exposants
Recherche · MEPC® Index
Mesurer la robustesse, pas la performance.
Quatre indices qualifient d'abord le terrain, puis la trajectoire de l'entreprise. Un cadre conceptuel formalisé, dont la précision est développée dans le livre.
ICSIndice de Contrainte Structurelle
Qualifie le terrain, avant de juger l'acteur.
IREIndice de Robustesse Entrepreneuriale
La solidité de l'entreprise, pas sa performance.
IAPIndice d'Autonomie Progressive
Une trajectoire d'émancipation dans le temps.
IDEIndice de Densité Écosystémique
La qualité du système de soutien collectif.
L'équation
Résilience stratégique = (IRE + IDE + IAP) − ICS
Résultat positif = trajectoire de résilience. Négatif = fragilité à corriger en priorité.
Rejoindre
Vous entreprenez dans un environnement contraint ? Entrez dans l'écosystème.
Entrepreneurs, porteurs de projet, étudiants, chercheurs, institutions, structures d'accompagnement, diaspora : il y a une porte pour vous.