Ressources alternatives
Créer sans capital, avec ce qui circule vraiment ici : tontines, prêt familial, avance client, matériel partagé, diaspora.
« Que puis-je mobiliser sans passer par la banque ? »
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Entreprendre en pays contraint.
Autrement.
MEPC est l'écosystème dédié à celles et ceux qui entreprennent dans des environnements où les modèles classiques ne suffisent pas toujours.
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Prochain événement · Atelier
Atelier : testez la robustesse de votre entreprise
- Date
- mercredi 30 septembre 2026 · 19h à 21h
- Lieu
- New Ti Paris, 25 Rte de Perinet, Le Gosier 97190
- Accès
- Gratuit, sur inscription
Un atelier pour mettre votre entreprise à l'épreuve. Grâce à un outil MEPC®, vous mesurez concrètement la robustesse de votre activité face aux contraintes du terrain, et repartez avec des pistes d'action. Ouvert aux entrepreneurs et aux entreprises qui veulent savoir où ils en sont.
Changer de lecture
Et si le problème n'était pas votre entreprise, mais les règles du terrain ?
Les modèles conçus pour des environnements stables (Business Model Canvas, Lean Startup, grandes écoles) ne sont pas directement transférables aux territoires contraints. Appliqués tels quels, ils culpabilisent, invisibilisent la résilience réelle, et ignorent l'économie informelle et le capital social.
Les règles du jeu entrepreneurial ne disparaissent pas. Elles changent.
Le système
Comprendre la contrainte pour décider en conséquence.
Le MEPC n'apprend pas à ignorer la contrainte : il apprend à la comprendre, à l'intégrer, à décider, et à construire des organisations plus robustes.
- 1
Pays contraint
- 2
Comprendre
- 3
Décider
- 4
S'adapter
- 5
Devenir plus robuste
L'écosystème
Cinq portes, un seul modèle derrière.
Se former, s'outiller, comprendre, se rencontrer, contribuer. Un écosystème qui réunit entrepreneurs, chercheurs, étudiants, institutions et acteurs de l'accompagnement.
SE FORMER
Se former
Plateforme de formation, parcours certifiés Qualiopi, masterclass, espaces de méthode et cahiers d'outils.
ExplorerS'OUTILLER
S'outiller
Tableau de bord MEPC, auto-diagnostic, grilles d'analyse, cahiers d'exercices et ressources téléchargeables.
ExplorerCOMPRENDRE
Comprendre
Le modèle, les 5 piliers, les 35 règles, le MEPC® Index. Une grille de lecture pour décider en pays contraint.
ExplorerSE RENCONTRER
Se rencontrer
Conférences, rencontres thématiques mensuelles, et le grand rendez-vous : le Salon MEPC 2027 en Guadeloupe.
ExplorerCONTRIBUER
Contribuer
La recherche, l'Observatoire MEPC®, les partenariats académiques et la communauté qui fait vivre le modèle.
ExplorerLa méthodologie
Cinq piliers à observer et à équilibrer.
Non pas des vertus à atteindre, mais des dimensions à surveiller : la fragilité d'un seul affaiblit l'ensemble.
5
piliers structurels
6
étapes du cycle
35
règles fondatrices
4
indices de mesure
Savoir-faire contextuel
Adapter au lieu plutôt que copier le modèle importé.
« Est-ce que cela tiendra ici, avec ces acteurs ? »
Survie créative
L'ingéniosité comme méthode ; chercher la continuité avant la perfection.
« Comment continuer si une condition disparaît ? »
Système d'alliances
Coopérer par la confiance et la réciprocité ; la robustesse est collective.
« Sur qui puis-je compter, et qui compte sur moi ? »
Vision transfrontalière
Local par l'ancrage, global par la stratégie.
« Où est mon marché au-delà du territoire ? »
Le terrain
La contrainte est un contexte, pas un lieu.
« Tout environnement dans lequel les moyens disponibles restent durablement inférieurs à ce que l'action exigerait. » Ce n'est pas synonyme de pauvreté : l'Islande est riche, et contrainte.
Quatre profils territoriaux
- A
Insulaire périphérique
Guadeloupe, Caraïbe, Pacifique
- B
Enclavé, faible densité institutionnelle
Sahel, zones rurales
- C
Économie post-choc
Haïti, Liban
- D
Zone sous-développée dans une économie avancée
poches internes
La Guadeloupe combine les types A et D, mais le modèle se transporte : Caraïbe, Afrique, océan Indien, territoires enclavés, ruraux ou frontaliers.
Voix d'entrepreneurs · Tome 1
Anne-Gaëlle Lubino
Café Papier, tiers-lieu culturel à Jarry
Guylène Gatibelza-René
Boudin de Saint-Félix
Les territoires contraints ne manquent pas d'ambition. Ils manquent de modèles qui leur ressemblent.
Les livres
Du récit vécu à la doctrine formalisée.
Trois ouvrages de Rudy Maréchaux aux éditions Nexus : le récit, le modèle, le manuel opérationnel.
Le récit
Entrepreneuriat en Pays Contraint
Le récit fondateur
Trente ans de parcours entrepreneurial vécu, de la Guadeloupe à Paris, New York, la Chine, Madagascar et la Côte d'Ivoire, ponctué d'« Analyses » et de « Voix d'entrepreneurs ». Métaphores centrales : le papillon Monarque, dont la migration multigénérationnelle raconte la transmission, et l'échiquier.
Nexus Éditions · Le récit · ISBN 978-2-488567-00-8
Le modèle
Modèle Entrepreneurial en Pays Contraint
Le cadre stratégique pour entreprendre là où les modèles classiques échouent
Le passage du récit à la méthode. Un cadre stratégique concret pour identifier les mécanismes invisibles qui fragilisent les entreprises et les transformer en moteurs de croissance : les 5 piliers, le cycle, les 35 règles, le MEPC® Index et la fatigue stratégique. Un modèle pour comprendre, décider et construire là où les règles changent sans prévenir.
Nexus Éditions · Le modèle · ISBN 978-2-488567-01-5
Le manuel
MEPC® : Méthodes, Outils & Applications
Le manuel opérationnel
Ni un essai, ni un manifeste : un manuel opérationnel. Du diagnostic à la transmission, une méthode concrète pour penser, structurer et piloter un projet en contexte instable. Chaque chapitre apporte des outils directement mobilisables, des grilles de lecture stratégiques et des méthodes de décision. Plus qu'un livre, un outil de pilotage.
Nexus Éditions · Le manuel · ISBN 978-2-488567-02-2
Guadeloupe · Début mars 2027 · CWT
Salon MEPC 2027
Le grand rendez-vous de l'écosystème : kiosques, panels, workshops et networking, autour de quatre dynamiques.
ApprendreRencontrerDévelopperConstruire
~15
partenaires
~30
exposants
Recherche · MEPC® Index
Mesurer la robustesse, pas la performance.
Quatre indices qualifient d'abord le terrain, puis la trajectoire de l'entreprise. Un cadre conceptuel formalisé, dont la précision est développée dans le livre.
ICSIndice de Contrainte Structurelle
Qualifie le terrain, avant de juger l'acteur.
IREIndice de Robustesse Entrepreneuriale
La solidité de l'entreprise, pas sa performance.
IAPIndice d'Autonomie Progressive
Une trajectoire d'émancipation dans le temps.
IDEIndice de Densité Écosystémique
La qualité du système de soutien collectif.
L'équation
Résilience stratégique = (IRE + IDE + IAP) − ICS
Résultat positif = trajectoire de résilience. Négatif = fragilité à corriger en priorité.
Rejoindre
Vous entreprenez dans un environnement contraint ? Entrez dans l'écosystème.
Entrepreneurs, porteurs de projet, étudiants, chercheurs, institutions, structures d'accompagnement, diaspora : il y a une porte pour vous.